Aktislab

Développement de logiciels sur mesure

Votre métier. Votre logiciel. À Lille.

Vos commandes, stocks et retours ne racontent pas la même histoire selon l’outil consulté ? Nous accompagnons les entreprises de Lille pour connecter leurs flux et rendre les anomalies visibles.
Basés à Lyon. À vos côtés à Lille, à distance et sur site.

Ils nous confient leurs projets

  • Communauté Urbaine Creusot Montceau
  • Maskott
  • Soins & santé
  • Drive cube
Présentation des casiers BioConnect aux habitants à Creusot Montceau

Une réalisation Aktislab · Du logiciel au terrain.

BioConnect

Application, casiers connectés et collecte.
Creusot Montceau, Bourgogne.

Découvrir notre réalisation

Fiabiliser les échanges entre vente, stock et préparation.

Connecter deux logiciels ne suffit pas : il faut aussi gérer les commandes modifiées, les retours et les échanges qui échouent. Nous définissons les règles de reprise et les contrôles qui évitent de traiter deux fois la même opération.

Un exemple de parcours à relier

  1. Commande reçue
  2. Stock réservé
  3. Préparation lancée

Les ventes et les stocks ne se mettent pas à jour ensemble.

Avant de connecter les outils, nous définissons celui qui calcule le stock disponible, le délai de mise à jour acceptable et le traitement des réservations.

Éviter que chaque canal fasse sa propre lecture du stock.

Une annulation arrive après le début de la préparation.

La modification d’une commande doit suivre des règles explicites. Nous étudions les cas de retour, d’expédition partielle et de remboursement avec les équipes concernées.

Savoir quelle action reste possible à chaque étape.

Une synchronisation échoue sans que personne ne le voie.

Un connecteur doit aussi montrer ce qui n’est pas passé. Nous prévoyons un suivi, les alertes utiles et une reprise qui évite de créer des doublons.

Permettre aux équipes de repérer et traiter une anomalie.

Deux projets, deux façons d’intervenir.

BioConnect : du dépôt à la collecte.

À Creusot Montceau, les habitants déposent leur bioseau dans une armoire connectée. Derrière ce geste, il faut un parcours d’accès, un suivi des équipements et les informations nécessaires aux équipes de collecte.

Nous avons conçu et développé l’application web et son interface d’administration, en lien avec Drive-Cube pour les armoires et la Communauté Urbaine Creusot Montceau. Le logiciel relie les usages des habitants aux opérations sur le terrain.

Et quand le logiciel existe déjà ?

Chez Maskott, sur la plateforme Tactileo, nous sommes intervenus sur la navigation au clavier, les formulaires et les contrastes, tout en accompagnant l’équipe de développement. Une intervention ciblée sur une application déjà utilisée.

« Les budgets sont compréhensibles, raisonnables et toujours respectés. C’est sans hésitation, que je recommande la team AktisLab. »

Régis Laurent

Co-fondateur · Drive-Cube

Votre équipe à Lille. La nôtre à Lyon.

Pour vos équipes à Lille, nous cadrons les flux à distance avec les responsables de la vente et des opérations. Si l’observation de la préparation est nécessaire, un atelier sur site est convenu en amont. Les tests incluent les incidents et les reprises, pas seulement le parcours nominal.

12 quai Romain Rolland · 69005 Lyon

Rencontrer l’équipe Aktislab

Les questions à régler avant de développer

  • Quel système calcule le stock disponible à la vente ?
  • Comment traiter une annulation après le départ en préparation ?
  • Qui reçoit une alerte et reprend un échange en échec ?
  1. 01

    Un périmètre à décider.

    Nous suivons un dossier réel avec vos utilisateurs. Vous repartez du cadrage avec les priorités, les points à vérifier et un périmètre à chiffrer.
  2. 02

    Des versions à essayer.

    Vous testez un premier parcours avant d’étendre l’outil. Les démonstrations servent à ajuster les écrans et les règles avec les personnes concernées.
  3. 03

    Une mise en service préparée.

    Reprise des données, tests, prise en main et maintenance sont prévus dans le projet. Les responsabilités sont définies avant la bascule.

Parlons aussi des détails.

Budget, organisation, reprise de l’existant : voici de quoi préparer votre premier échange.

Nous prévoyons une visibilité sur les échanges, des alertes et des règles de reprise adaptées aux outils connectés. Les opérations doivent être identifiables pour éviter les doublons. Les engagements d’exploitation et de maintenance sont définis dans le périmètre du projet.

Pour vos équipes à Lille, nous cadrons les flux à distance avec les responsables de la vente et des opérations. Si l’observation de la préparation est nécessaire, un atelier sur site est convenu en amont. Les tests incluent les incidents et les reprises, pas seulement le parcours nominal.

Ils dépendent du nombre de parcours, des connexions aux logiciels existants et des données à reprendre. Nous définissons d’abord une première version utile, puis les hypothèses, les étapes et le chiffrage. Le devis distingue le développement, l’hébergement, la maintenance, la formation et les éventuels déplacements. Les délais tiennent aussi compte de la disponibilité de vos équipes et des accès techniques.

Non. Un exemple de dossier, les outils utilisés et les difficultés rencontrées suffisent pour un premier échange. Le cadrage sert ensuite à préciser les utilisateurs, les règles, les priorités et les critères de validation. Si vous avez déjà un cahier des charges, nous le relisons avec vous.

Non. Vous apportez la connaissance de votre activité et un interlocuteur qui peut arbitrer les priorités. Nous expliquons les choix techniques et leurs conséquences. Si vous avez une DSI ou des développeurs, nous travaillons avec eux et clarifions les responsabilités de chacun.

Les modalités d’hébergement, de maintenance, de support et d’évolution sont définies avec vous. Nous précisons aussi les accès, la documentation et les conditions de reprise par votre équipe ou un autre prestataire. La prise en main des utilisateurs se prépare avant la livraison.

Montrez-nous ce qui vous fait perdre du temps.

Un fichier, un écran, une tâche à refaire chaque semaine. Vous n’avez pas besoin d’un cahier des charges pour commencer la discussion.
Parlons de votre besoin

Avec l’équipe qui travaillera sur votre projet.